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后勤簡介

 

浙江樹人大學后勤保障處(浙江樹人大學后勤服務有限公司)按照“小機關、多實體、全成本、大服務”的模式運行,代表學校行使“小機關”職能,承擔著全校后勤工作的規劃、協調、監督和管理等職能,下設綜合事務部一個管理部門,物業服務中心、公寓服務中心、飲食服務中心、維修服務中心、接待服務中心、綠化服務中心、商貿服務中心、公共衛生服務中心項目組團。目前職工人數300余名,為學校的教學、科研及16000余名師生日常生活提供后勤服務與保障。

主要改革歷程

2001年9月,浙江樹人大學按照后勤整體剝離原則,注冊成立浙江樹人大學后勤服務有限公司,開始第一輪后勤社會化改革,實行“甲、乙方”運行模式。

2004年8月,學校實行了第二輪后勤社會化改革,成立后勤集團,實行“兩塊牌子,一套班子”的運行模式。

2006年6月,學校出臺了《浙江樹人大學新一輪后勤服務社會化方案》,取消了“甲、乙方”模式,實行“后勤服務監督管理委員會(學校)—后勤集團—各下屬后勤實體”的運行模式。
    2008年8月,學校撤銷“后勤服務監督管理委員會”,并將后勤集團財務部并入學校計財處。同年12月,學校正式發文成立后勤保障處,實行“小機關、多實體、全成本、大服務”的運行模式。

    2013年,學校出臺了《關于深化后勤運行機制改革的若干意見》,架構好“小機關、多實體、全成本”的管理體制與運行機制,并與各實體全面嘗試建立準甲乙方契約關系,逐步實行“包干制”的服務費計費方式,實行“購買服務—學校監管”的運行模式。

2014年1月,實行后勤服務項目組團經營管理模式,對后勤業務部門全面實行招投標管理模式,服務經費按一定的方式核定后包干,并下放“用工自主權、經營自主權、分配自主權”,以實體(項目)為單位建立責任分擔機制,包括經濟責任、管理責任、服務責任和安全責任。
    當前,樹大后勤正深化改革,積極推項目組團責任包干制模式,努力探索一條符合樹大實際、又具有民辦高校特色的后勤發展之路。

 

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