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力王之真正敌人新人做新站之真正认识了图王

发布时间:2019-05-15 03:23:45

1 : 新人做新站之真正认识了图王

我作为1个新人来讲,能走到做站这条路上来我觉得真是太幸福了,有人会问为何?幸福哪里来的呢?头几天大家可能看到1篇关于新人做站的文章叫《新手站长做站第1个星期的感言》,这个文章是我写的,这篇文章是我在admin5站的处女作,也是我决心踏入站这个行业的源泉

admin5站让我认识了罗立明老师,而罗老师让我认识了admin5站的开创人,络界仗义的个人站站长,乃至被很多站长尊称为老大,这个人就是图王.我说的幸福就是源于图王,大家1定在admin5站看到1篇关于图王老师的文章叫《图王群讲座经验分享:如何做1个成功的站长》,就是这篇文章让我深深的认识了图王老师,看完文章的同时我感觉我未来的事业之路是光明的,让我瞬间了解了幸福是什么!大家不要笑我,不要认为我刚刚由于读1个成功人的文章就觉得幸福了,以为我这个人太虚伪!其实不然,我想对老站站长或正在发展中的站长来讲,图王这个传奇人物他们都会知道,但是有几个人知道图王的名字的由来呢?那新站长呢?我想更不会知道了!而我看过图王写的文章以后,让我收获颇丰,因而我对图王这个人产生了好奇心理,真的很想了解1下这个受人尊重的人物,因而我想起了图王的1句话,我为何把百度搜索的结果拿出来呢。这点要注意。我们做站长,要学会百度,不懂问百度,1切问百度,百度里甚么都有。不是给百度做广告。由于百度将与我们站长终生相伴。

然后我把图王的名字在百度搜索了1下,我在百度百科里看了关于图王老师的介绍,原来图王第1个站是1个图片站,据我了解图王做得图片站都是自己抓下数万张图片,然后用acdsee整理微缩再上传,呵呵,成功人背后有多少艰辛自己知道。从那时候图王手工做的图片站大约50个,在当时虽然这些站每天只有1000多IP量,但是全部加起来便可想而知了,这就是图王名字的由来,我只是简单的叙述了1下,目的是给不知道图王的站长介绍1下,想了解图王具体的资料,可以去找百度。说到这里,我想大家也该知道我为何幸福了,我觉得我能在admin5站每天学习,而且可以把学到的知识同享给大家,这就是幸福,我今年26岁,第1次感到如此强烈的幸福,用我的话来讲,做站就是做人,做站就是铺路,做站就是1个让自己享受幸福的1个进程。我会继续努力的希望大家能跟我1样能把做站当做是1种幸福是1种乐趣,记住我哦,我是taozi欢迎大家光临我的站

2 : 雅虎的真正敌人是衰退性周期

核心提示:杨致远的退位,大多分析师、评论家都认为这是雅虎迈向正确方向的1步。杨致远虽然要离开了,但是有1个事实很难改变:那就是雅虎已进入衰退性生命周期,不管从品牌、定位,还是技术创新上。所以,雅虎的自我解救很难很难。

杨致远终究从雅虎CEO的位置上下来了,RBC资本市场分析师Ross Sandler表示,公司急需变革,这明显是其中1种方式。微软可能重新推敲交易,杨致远是上次交易主要障碍。Wunderlich Securities的分析师Martin Pyykkonen说,眼下就管理雅虎而言,让杨致远担负首席实行官1职是不适合的,他更合适在幕后掌控策略或技术。杨致远退出是雅虎迈向正确方向的1步。

分析师列出了数位可能的候选人名单,其中包括美国(AOL)前首席实行官Jon Miller、团体总裁暨首席运营官(COO)Peter Chernin、eBay前首席实行官Meg Whitman、雅虎前首席运营官Dan Rosensweig和雅虎总裁Sue Decker。

很多人、很多公司都会说,的敌人是自己。比如雅虎,由于雅虎的紫色血液出问题了。但是,我认为这是1个毛病,特别对互联公司而言,他们的敌人不是自己,而是周期性衰退,或说创造性毁灭新公司通过击败并取代旧公司带动经济发展,创新是1把双刃剑刺激经济增长,同时又不断地让消费者失望。

1、世界的投资、金融专家之1杰里米。西格尔1直保持着对科技、络股的批评和敌意,就是由于,互联公司的敌人是创造性毁灭,你通过创新毁灭他人,后来者也一样通过创新毁灭你。对雅虎而言,这个毁灭者就是Google,不幸的是,雅虎几近毫无还手之力。

西格尔为了证明自己没有冤枉这些科技股,曾花时间做了1组对比,假定你在1950年,在老牌公司埃克森美孚石油和新兴的IBM之间做选择,购买其中1家公司的股票并持有到现在。这些年,科技发展迅猛,而石油产业的市场份额则大幅缩水。很多人都会选择IBM,很不幸,你已成为增长率骗局的牺牲品。1950年⑵003年,投资埃克森美孚石油1000美元可以积累到126万美元,而投向IBM的1000美元只有96.1万美元,差了24%。

2、杨致远虽然要离开了,但是有1个事实很难改变:那就是雅虎已进入衰退性生命周期,不管从品牌、定位,还是技术创新上。所以,雅虎的自我解救很难很难。IT业应对这类衰退性的生命周期,有几种克服的方法:方法之1就是微软的垄断法,由于垄断,它很难遭受创新性毁灭,或给自己增加时间。方法之2是阶段性的自我颠覆及升级,这其中比较典型的是IBM和思科。第3种方法就是并购式变革,通过1个巨大的并购,自我颠覆,并进行自我重塑,典型的例子是惠普和思科。这里面互联的例子比较少,这是由于,它的时间还比较短,现在,雅虎给我们提供了1个参考案例。

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3、现在甚嚣尘上的Google、Facebook是否是也会遭受这类衰退性周期的打击,答案是肯定的,他们现在就遇到了,但是,像Google,也1直与这个衰退之敌做斗争,它强化自己的垄断地位,在内部实行自我变革,也做了1些并购。摩尔就预测过,我相信Google终究会遇到困难,而且是很大的麻烦。关键的问题是,当问题出现以后他们会怎样解决?

4、没错,关键的是,问题出现以后怎样解决。对待雅虎的困难,硅谷按小时收费贵的杰弗里。摩尔应当很有发言权,他认为,IT公司面对衰退性周期,基本的选择是不能按惯例行事,必须让公司经历1场生死存亡之旅,不成功则成仁,换句话说,意味着你要发掘新的目标客户、新的市场需求、新的产品、新的价值链,乃至新的销售渠道。

相干浏览:

Gateway:Gateway曾是1个低本钱的个人电脑提供商,当戴尔迅速崛起后,Gateway意想到自己处于1个衰退的周期中,为了解决问题,Gateway并购了eMachines公司,专注于零售业务,从而有力地对抗戴尔的直销模式。

思科:自从互联出现以后,没有1家公司能比思科更收到衰退性周期的考验,思科的应对之道就是自我颠覆和并购变革,路由器和交换机曾是思科业务的中流砥柱,但是,现在,更受思科高层关注的分别是:络安全、无线络、络和SAN交换机等。

苹果:乔布斯曾是衰退性周期的受害者,苹果初期的Macintosh技术1度是市场的主导,后来被IBM个人电脑打的满地找牙。乔布斯再次当上CEO以后,又开始了自我颠覆,他终止了个人电脑技术层面的创新,而发力于设计,然后继续发力于数字音乐和图象,接下来是iPod和iTunes,和iPhone,乔布斯总是把衰退性周期这个大敌打得满地找牙。但是,当乔布斯离开以后呢,个人很不看好苹果,首先它没有构成垄断地位。

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